Украинский рынок труда входит в новый этап развития. Если несколько лет назад компании преимущественно конкурировали за кандидатов уровнем компенсации, то сегодня всё большее значение приобретают качество команды, скорость принятия решений, корпоративная культура и способность бизнеса привлекать людей, разделяющих его ценности.
Эту трансформацию подтверждают международные исследования. По данным Gartner, переход к модели skills-based hiring является одним из ключевых глобальных HR-трендов: 74% HR-лидеров считают, что именно навыки, а не формальные требования к должности, будут определять эффективность найма в ближайшие годы. Исследование McKinsey & Company свидетельствует, что на высокотехнологичных позициях самые результативные сотрудники могут быть в восемь раз продуктивнее среднестатистических исполнителей. В то же время, согласно данным Randstad Workmonitor 2025, почти половина кандидатов готова отказаться от оффера, если ценности компании не совпадают с их собственными.
Подобные тенденции подтверждает и собственная аналитика украинской King Group. За первые шесть месяцев 2026 года команда группы обработала 8598 кандидатов и закрыла 286 вакансий в технических и бизнес-направлениях. В среднем на одну вакансию претендовали около 30 кандидатов, однако финальный оффер получили лишь 3,3% соискателей. Наибольший спрос пришёлся на специалистов в области разработки, QA, DevOps, дизайна, аналитики, маркетинга и продуктовых команд.
«Мы всё чаще видим, что успешный найм зависит не только от профессиональных компетенций. Кандидаты хотят понимать, как работает бизнес, как принимаются решения, как организовано взаимодействие команд и какие возможности для развития они получат. В то же время и работодателю важно найти человека, который разделяет подходы компании и готов развиваться вместе с ней», — отмечает руководитель отдела рекрутинга King Group Алина Гаврилюк.
Отбор становится двусторонним процессом
По словам Алины Гаврилюк, собеседование больше не является односторонней оценкой кандидата. Ещё до первого разговора большинство специалистов анализируют работодателя, изучают его репутацию, корпоративные коммуникации, продукты и команду.
Именно поэтому в King Group большое внимание уделяют первому контакту с кандидатом. На этапе первичного скрининга рекрутеры не только оценивают профессиональный опыт, но и подробно рассказывают о бизнесе, структуре команд, подходах к управлению и корпоративной культуре.
«Прозрачность процесса на старте позволяет сформировать реалистичные ожидания ещё до выхода человека в команду. Именно это существенно повышает качество будущего сотрудничества», — говорит Алина Гаврилюк.
Почему оффер получают лишь 3,3% кандидатов
Несмотря на масштабирование бизнеса и более 40 открытых позиций, финальный оффер получают лишь 3,3% кандидатов.
В King Group объясняют: это не свидетельствует о чрезмерной сложности отбора, а демонстрирует изменение принципов найма. Чаще всего успешными становятся кандидаты, которые сочетают профессиональные компетенции с системным мышлением, открытостью к обратной связи, ответственностью и заинтересованностью в продукте.
«Рекрутинг всё меньше напоминает процесс закрытия вакансий и всё больше — процесс построения команд. Именно люди определяют способность компании запускать новые продукты, масштабировать бизнес и оставаться конкурентоспособной», — подчёркивает Алина Гаврилюк.
Инвестиции в людей как стратегия масштабирования
Активный набор специалистов в King Group происходит параллельно с развитием продуктового портфеля и усилением ключевых функций группы. Команды продолжают расширяться в технических и бизнес-направлениях.
Такой подход подтверждают и независимые оценки рынка. В 2026 году King Group впервые вошла в рейтинг «ТОП-50 крупнейших ИТ-компаний Украины» по версии DOU, сразу заняв 25-ю позицию. По состоянию на начало года команда группы насчитывала 885 специалистов. Кроме того, King Group вошла в рейтинг ТОП-25 ИТ-работодателей Украины, открытых для молодых талантов, по результатам независимой оценки STUD-POINT.
Сегодня рекрутинг всё больше превращается в элемент бизнес-стратегии. Способность компании привлекать сильных специалистов, формировать эффективные команды и создавать среду для их развития становится одним из ключевых факторов долгосрочной конкурентоспособности.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: