Український ринок праці входить у новий етап розвитку. Якщо кілька років тому компанії переважно конкурували за кандидатів рівнем компенсації, то сьогодні дедалі більшого значення набувають якість команди, швидкість ухвалення рішень, корпоративна культура та здатність бізнесу залучати людей, які поділяють його цінності.
Цю трансформацію підтверджують міжнародні дослідження. За даними Gartner, перехід до моделі skills-based hiring є одним із ключових глобальних HR-трендів: 74% HR-лідерів вважають, що саме навички, а не формальні вимоги до посади, визначатимуть ефективність найму в найближчі роки. Дослідження McKinsey & Company свідчить, що на високотехнологічних позиціях найрезультативніші працівники можуть бути у вісім разів продуктивнішими за середніх виконавців. Водночас, за даними Randstad Workmonitor 2025, майже половина кандидатів готова відмовитися від оферу, якщо цінності компанії не збігаються з їхніми власними.
Подібні тенденції підтверджує і власна аналітика української King Group. За перші шість місяців 2026 року команда групи опрацювала 8598 кандидатів та закрила 286 вакансій у технічних і бізнес-напрямах. У середньому на одну вакансію претендували близько 30 кандидатів, але фінальний офер отримували лише 3,3% аплікантів. Найбільший попит припадав на спеціалістів у розробці, QA, DevOps, дизайні, аналітиці, маркетингу та продуктових командах.
«Ми дедалі частіше бачимо, що успішний найм залежить не лише від професійних компетенцій. Кандидати хочуть розуміти, як працює бізнес, як ухвалюються рішення, як організована взаємодія команд і які можливості розвитку вони отримають. Водночас і для роботодавця важливо знайти людину, яка поділяє підходи компанії та готова розвиватися разом із нею», — зазначає керівниця відділу рекрутингу King Group Аліна Гаврилюк.
Відбір стає двостороннім процесом
За словами Аліни Гаврилюк, співбесіда більше не є односторонньою оцінкою кандидата. Ще до першої розмови більшість спеціалістів аналізують роботодавця, вивчають його репутацію, корпоративні комунікації, продукти та команду.
Саме тому у King Group значну увагу приділяють першому контакту з кандидатом. На етапі первинного скринінгу рекрутери не лише оцінюють професійний досвід, а й детально розповідають про бізнес, структуру команд, підходи до управління та корпоративну культуру.
«Прозорість процесу на старті дозволяє сформувати реалістичні очікування ще до виходу людини в команду. Саме це суттєво підвищує якість майбутньої співпраці», — говорить Аліна Гаврилюк.
Чому офер отримують лише 3,3% кандидатів
Попри масштабування бізнесу та понад 40 відкритих позицій, фінальний офер отримують лише 3,3% кандидатів.
У King Group пояснюють: це не свідчить про надмірну складність відбору, а демонструє зміну принципів найму. Найчастіше успішними стають кандидати, які поєднують професійні компетенції із системним мисленням, відкритістю до зворотного зв’язку, відповідальністю та зацікавленістю продуктом.
«Рекрутинг дедалі менше нагадує процес закриття вакансій і дедалі більше — процес побудови команд. Саме люди визначають здатність компанії запускати нові продукти, масштабувати бізнес і залишатися конкурентною», — підкреслює Аліна Гаврилюк.
Інвестиції в людей як стратегія масштабування
Активний набір фахівців у King Group відбувається паралельно з розвитком продуктового портфеля та посиленням ключових функцій групи. Команди продовжують розширюватися у технічних і бізнес-напрямах.
Такий підхід підтверджують і незалежні оцінки ринку. У 2026 році King Group уперше увійшла до рейтингу «ТОП-50 найбільших ІТ-компаній України» за версією DOU, одразу посівши 25-ту позицію. Станом на початок року команда групи налічувала 885 фахівців. Крім того, King Group увійшла до рейтингу ТОП-25 ІТ-роботодавців України, відкритих для молодих талантів, за результатами незалежного оцінювання STUD-POINT.
Сьогодні рекрутинг дедалі більше перетворюється на елемент бізнес-стратегії. Здатність компанії залучати сильних людей, формувати ефективні команди та створювати середовище для їхнього розвитку стає одним із ключових чинників довгострокової конкурентоспроможності.
Повідомити про помилку
Текст, який буде надіслано нашим редакторам: